我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，在通過(guò)政策發(fā)力、科技支撐、機(jī)制保障，實(shí)現(xiàn)了半個(gè)世紀(jì)以來(lái)糧食首次連續(xù)九年增產(chǎn)的奇跡之后，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迫切需要培育出高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高抗廣適、適合機(jī)械化的突破性大品種，迫切需要保障種子數(shù)量和質(zhì)量安全，迫切需要以現(xiàn)代技術(shù)武裝種業(yè)。 針對(duì)目前我國(guó)商業(yè)化的農(nóng)作物種業(yè)科研體制機(jī)制尚未建立，科研與生產(chǎn)脫節(jié)，育種方法、技術(shù)和模式落后，創(chuàng)新能力不強(qiáng)；種子企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、研發(fā)能力弱，育種資源和人才不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，2011年4月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，首次把農(nóng)作物種業(yè)提升到國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)的高度，首次明確了企業(yè)是種業(yè)發(fā)展的主體，提出建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系，加速推進(jìn)種子企業(yè)兼并重組，盡快提高企業(yè)管理水平，打造一批現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)。 《意見》出臺(tái)一年多，我國(guó)種子企業(yè)能否擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任？記者走訪了湖南、湖北、河南、北京等地的種子企業(yè)，令記者欣喜地看到，《意見》的出臺(tái)，恰是寒雪梅中盡，春風(fēng)柳上歸，大江南北的種子企業(yè)正在破繭成蝶！ 配角變主角 信心遠(yuǎn)比黃金重 隆平高科總裁彭劍光對(duì)記者說(shuō)，信心比黃金更重要！《意見》的出臺(tái)，給種子企業(yè)指明了方向，吃下了定心丸，信心倍增。一年多來(lái)，公司建立了以分子生物技術(shù)和傳統(tǒng)育種技術(shù)相結(jié)合的技術(shù)平臺(tái)、生態(tài)測(cè)試和農(nóng)藝性狀測(cè)試組成的測(cè)試網(wǎng)絡(luò)等較為完善的商業(yè)化育種體系，率先完成了從依托研發(fā)到自主研發(fā)的轉(zhuǎn)變，改變了“中國(guó)種子企業(yè)基本無(wú)科研”的歷史；投資800多萬(wàn)元建設(shè)了種質(zhì)資源庫(kù)，成立了由營(yíng)銷、制種、加工、科研、管理等人員組成的“育種方向決策委員會(huì)”，逐步形成了體系化育種的格局；投資3億多元建成了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的水稻、玉米種子全自動(dòng)生產(chǎn)線及倉(cāng)儲(chǔ)檢測(cè)中心，使公司種子加工和貯存能力從4000萬(wàn)公斤提高至1億公斤，極大提高了供種保障能力。今后公司將加大研發(fā)投入，使其占銷售收入的比重達(dá)到10%，力爭(zhēng)通過(guò)5年的努力，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)種業(yè)第一、世界種業(yè)十強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，并率先實(shí)現(xiàn)雜交水稻產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)。” 
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“以前對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是玻璃門，就是旋轉(zhuǎn)門，常碰彈簧門，總之沒(méi)門兒，而今配角成為了主角，振奮！”河南金博士種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)閆永生感嘆道。在政策的鼓舞下，公司投資6000多萬(wàn)元，完成了官渡園區(qū)新區(qū)一期工程建設(shè)；投資3400多萬(wàn)元建成了擁有兩條年加工玉米種子1萬(wàn)噸、小麥種子2萬(wàn)噸的加工生產(chǎn)線的河北子公司藁城加工中心；今后還將投資3.5億元，用于建設(shè)5萬(wàn)噸高純度種子繁育及加工項(xiàng)目、農(nóng)作物種子研發(fā)中心項(xiàng)目和40萬(wàn)噸種子專用肥項(xiàng)目。 大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司生物技術(shù)中心經(jīng)理呂玉平透露，未來(lái)5年集團(tuán)將投資7億元建立玉米、水稻的種質(zhì)資源評(píng)估與育種研發(fā)體系，投資6億元?jiǎng)?chuàng)建先進(jìn)的良種生產(chǎn)與加工體系。 據(jù)河南秋樂(lè)種業(yè)科技股份有限公司副總經(jīng)理尚泓泉介紹，2011年以來(lái)已投入2000多萬(wàn)元，在鄭州種子加工中心新建2條全自動(dòng)現(xiàn)代化種子加工生產(chǎn)線；計(jì)劃再投資2.7億元，在甘肅省張掖市再建一個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化種子加工中心，目前一期工程已開工。 用人變育人 圣賢達(dá)人齊聚集 為打造一支擁有一流育種人才的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使公司成為國(guó)際一流專家的匯集地，中國(guó)種子集團(tuán)有限公司在大力引進(jìn)了張啟發(fā)院士等高層次領(lǐng)軍研發(fā)人才的同時(shí)，從國(guó)際一流種子企業(yè)和技術(shù)公司引進(jìn)了多名高層次生物育種人才，其中周發(fā)松博士2011年入選了國(guó)家“千人計(jì)劃”特聘專家，章旺根博士獲湖北省武漢市“3551人才計(jì)劃”。與此同時(shí)，通過(guò)重大專項(xiàng)實(shí)施和科研項(xiàng)目攻關(guān)等科研任務(wù)，造就發(fā)現(xiàn)科技領(lǐng)軍人才；通過(guò)針對(duì)性舉辦各種專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的人才堡壘。目前，中種集團(tuán)正逐步實(shí)施“梧桐計(jì)劃”，吸引更多的優(yōu)秀育種科技人才向企業(yè)流動(dòng)。 湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司為了鼓勵(lì)研發(fā)人員多出成果、快出成果，吸引優(yōu)秀科技人才加盟惠民，建立了骨干員工持股制度、研發(fā)人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，出臺(tái)了《湖北惠民研發(fā)人員薪酬制度》，實(shí)行獎(jiǎng)金與科研成果直接掛鉤，每年按研發(fā)成果當(dāng)年創(chuàng)造的稅后利潤(rùn)的1—2%提成，上不封頂，獎(jiǎng)給成果研發(fā)人員。 湖南省種子管理局局長(zhǎng)周志魁告訴記者，針對(duì)農(nóng)業(yè)科研人才主要集中在農(nóng)業(yè)科研院所的情況，湖南省從人才引進(jìn)、人才資源配置、人事管理等方面出臺(tái)多項(xiàng)推進(jìn)商業(yè)化育種的政策，鼓勵(lì)科研人員通過(guò)留職、兼職、辭職、本職外服的形式進(jìn)入企業(yè)開展商業(yè)化育種，打通了科研人員流向企業(yè)的渠道，為企業(yè)提供了近三成的科研力量，使商業(yè)化育種成為了育種人才的重要聚集地。 資金變資本 兼并重組實(shí)力壯 
河南秋樂(lè)種業(yè)科技股份有限公司全資兼并了河南維特種子有限公司（主營(yíng)小麥種子）、河南豫研種子科技有限公司（主營(yíng)棉花、油料作物種子）、河南金娃娃種子有限公司（主營(yíng)玉米種子，擁有鄭單958經(jīng)營(yíng)權(quán)），獨(dú)家注資3000萬(wàn)元成立了甘肅秋樂(lè)種業(yè)有限公司（玉米制種），注冊(cè)成立了河南秋樂(lè)種業(yè)科學(xué)研究院有限公司（育種科研），經(jīng)過(guò)初步整合運(yùn)作，已逐步成為具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性種業(yè)企業(yè)。 湖北荊楚種業(yè)股份有限公司通過(guò)積極推進(jìn)對(duì)“荊州農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院”的整體收購(gòu)，迅速成為了長(zhǎng)江流域科研規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、資源最豐富、作物最全、品種最多、發(fā)展最快的種業(yè)公司。 湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司借助公司自身的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、人才和品牌等優(yōu)勢(shì)，按照“互補(bǔ)、有利、共贏”的原則，對(duì)有特色、有人才、有特點(diǎn)的公司實(shí)行收購(gòu)兼并或合作，充分利用資本的力量快速做大了公司的業(yè)務(wù)。2011年增資3000萬(wàn)元把收購(gòu)的新疆金天地種業(yè)公司變更為新疆惠民種業(yè)公司，在南疆和北疆建起了自己的育種站和加工倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)檢測(cè)中心，迅速加快了新疆棉種業(yè)務(wù)的布局；2012年又收購(gòu)了安徽天怡種業(yè)，收購(gòu)后公司的水稻銷售收入達(dá)到3500萬(wàn)元/年，新增利稅500萬(wàn)元/年。董事長(zhǎng)祁先超告訴記者，與其等、靠、要國(guó)家投資，不如主動(dòng)運(yùn)作資本，通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等方式壯大公司規(guī)模實(shí)力，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今后公司將通過(guò)與科研院所、大專院校聯(lián)合開發(fā)，加快自身在科研能力、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化步伐；通過(guò)加快收購(gòu)兼并步伐，迅速擴(kuò)大規(guī)模，使公司成為中國(guó)農(nóng)民最信賴的種業(yè)先鋒。 單干變協(xié)作 成果多而效率高 
記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，種子企業(yè)的育種方向正從傳統(tǒng)的課題導(dǎo)向育種模式向市場(chǎng)導(dǎo)向育種模式轉(zhuǎn)變，育種方式從單個(gè)育種人員負(fù)責(zé)篩選、配種、品比等選育全過(guò)程向工廠化育種轉(zhuǎn)變。 湖南科裕隆種業(yè)有限公司董事長(zhǎng)孫梅元對(duì)記者說(shuō)，企業(yè)的生存和發(fā)展，必須順應(yīng)市場(chǎng)的需求！在育種方向上，只有按照緊貼市場(chǎng)需求、緊貼生態(tài)適應(yīng)性、緊貼經(jīng)銷商和農(nóng)民要求的市場(chǎng)化導(dǎo)向，才能逐步育成生態(tài)適應(yīng)型、終端渴求型和市場(chǎng)特色型組合新類別，確保產(chǎn)品領(lǐng)先；在育種方式上，只有傳統(tǒng)方法育種與現(xiàn)代化技術(shù)育種相結(jié)合，采取專業(yè)化分工、商業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)，才能確保科研技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)多出成果、快出成果、多出效益。 在湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司記者了解到，從2011年開始，公司一改過(guò)去品種選育課題組負(fù)責(zé)制那種單打獨(dú)斗的“作坊式”育種方式，將育種的全過(guò)程劃分為材料收集與創(chuàng)新、親本組合配置、品比試驗(yàn)、制種技術(shù)研究等環(huán)節(jié)，實(shí)行多部門分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了育種規(guī)模化、研發(fā)工廠化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，不僅減少了育種的盲目性，增強(qiáng)了可控性，節(jié)約了資源，還能大幅提高育種效率、成功率和產(chǎn)出率。因此，今年公司首次受湖北省科技廳委托，主持湖北省棉花商業(yè)化育種研究，聯(lián)合8家大專院校、科研院所和種業(yè)公司開展棉花育種攻關(guān)。 記者還發(fā)現(xiàn)，在品種選育成果的評(píng)價(jià)上，種子企業(yè)已從片面追求通過(guò)品種審定（審定數(shù)量）向追求品種市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)變，不再簡(jiǎn)單地看重選育的品種能否通過(guò)省級(jí)或國(guó)家級(jí)審定，而更看重了選育的品種是否有市場(chǎng)需求、是否容易生產(chǎn)等商業(yè)價(jià)值。 代制變自繁 掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán) 湖北種子集團(tuán)董事長(zhǎng)袁寶國(guó)對(duì)記者說(shuō)，要保證種子質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)制種是關(guān)鍵，建立種子生產(chǎn)基地是基礎(chǔ)。公司已通過(guò)土地流轉(zhuǎn)建立了自己的直接制種基地，把過(guò)去“公司+公司+站+農(nóng)戶”模式改成了一傳到位的“公司+農(nóng)戶”的形式，不僅大大縮減了流通環(huán)節(jié)，提高了工作效率，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司和農(nóng)戶都減了負(fù)得了利，還改變了過(guò)去種子產(chǎn)品受制于中間環(huán)節(jié)的被動(dòng)局面和種子生產(chǎn)的無(wú)序混亂的狀況，從根本上扭轉(zhuǎn)了“楚國(guó)種田，吳越供種”的局面。目前公司建成種子生產(chǎn)基地約12萬(wàn)畝，年生產(chǎn)種子1000萬(wàn)公斤以上，從數(shù)量上保證了種子的供應(yīng)。 科裕隆種業(yè)也從過(guò)去的“以代制為主”的基地模式逐步過(guò)渡到了與“以自制為主”的基地建設(shè)模式并存的格局，真正掌握了生產(chǎn)種子的主動(dòng)權(quán)。特別是在湖南祁東縣的制種基地租賃了5000多畝，結(jié)合良種繁育與加工基地建設(shè)項(xiàng)目，不斷完善基地配套設(shè)施，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，真正走上了種子生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。為保證種子質(zhì)量，公司一直堅(jiān)持不是好的品種堅(jiān)決不推廣，不是合格的種子堅(jiān)決不出庫(kù)，不是規(guī)范的包裝堅(jiān)決不面市，有效地樹立了“科裕隆”種子品牌形象。 經(jīng)營(yíng)變服務(wù) 效益持續(xù)最大化 “光靠賣種生存的時(shí)代已不復(fù)存在了！只有良種+良法+服務(wù)，才能最大限度實(shí)現(xiàn)良種效益持續(xù)化和最大化！”荊楚種業(yè)總經(jīng)理莊世界對(duì)記者說(shuō)。“公司堅(jiān)持每年把育成的品種在集中產(chǎn)區(qū)辦高產(chǎn)示范樣板，種給農(nóng)民看，帶動(dòng)農(nóng)民干，實(shí)現(xiàn)了種植一片，成功一片，輻射一方，造福一方。現(xiàn)在公司年供種覆蓋面積1000萬(wàn)畝，農(nóng)民通過(guò)使用良種年節(jié)本增收10億元。” 河南天存種業(yè)科技有限公司則堅(jiān)持服務(wù)型營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念，依托旗下的周麥系列品種，成立了育種家技術(shù)服務(wù)團(tuán)，先針對(duì)于每個(gè)品種的栽培管理需求整理出科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)方案，再利用渠道終端客戶建立詳細(xì)的種植戶檔案，最后通過(guò)公司搭建的“E信通”短信服務(wù)平臺(tái)，在種子的每個(gè)生育期以短信的方式進(jìn)行栽培技術(shù)指導(dǎo)，以較少的成本實(shí)現(xiàn)了售后技術(shù)服務(wù)全過(guò)程。總經(jīng)理李青竹表示，今后公司將積極參與產(chǎn)品種植過(guò)程的相關(guān)服務(wù)，形成從整地播種、灌溉管理、病蟲防治到種子收獲一整套周麥服務(wù)體系。 為讓農(nóng)民能買到好種子，用好好種子，產(chǎn)出好效益，隆平高科創(chuàng)立了貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，成立的隆平高科種糧專業(yè)合作社，率先完成了從“種子供應(yīng)商”到“農(nóng)業(yè)服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。 “加入隆平糧社后，真正用上了放心的好種子，由于統(tǒng)一購(gòu)種，價(jià)格也比市場(chǎng)低，產(chǎn)的糧食賣給糧社價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)要高30%，再加上賣糧時(shí)返還50元/畝的種子錢，每畝能增收450元左右。現(xiàn)在我們種田更踏實(shí)了！”望城縣烏山隆平糧社的農(nóng)戶何山紅笑著說(shuō)。 隆平糧社監(jiān)事長(zhǎng)朱政剛告訴記者，糧社通過(guò)“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)民”的形式，以“多種糧、多產(chǎn)糧、產(chǎn)好糧、促增收”為宗旨，帶領(lǐng)合作社成員走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，5年來(lái)增產(chǎn)糧食12萬(wàn)噸，累計(jì)為農(nóng)民降低生產(chǎn)資料成本約130多萬(wàn)元，增收3100余萬(wàn)元，給農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的收益。 以變應(yīng)變 政府服務(wù)意識(shí)也在變 農(nóng)業(yè)部種子管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，國(guó)務(wù)院8號(hào)文件下發(fā)以來(lái)，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，中央有關(guān)部委迅速落實(shí)配套措施，29個(gè)省（區(qū)、市）政府及時(shí)出臺(tái)配套實(shí)施意見，制定種業(yè)扶持政策，推進(jìn)種業(yè)發(fā)展的政策之密集、含金量之高前所未有，初步形成了現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展政策支持體系。今后農(nóng)業(yè)部將堅(jiān)定不移按照國(guó)發(fā)[2011]8號(hào)文件的要求，全力推進(jìn)《全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃》盡快出臺(tái)，進(jìn)一步完善種子儲(chǔ)備制度，推動(dòng)制種保險(xiǎn)等政策落實(shí)；堅(jiān)定推進(jìn)科研單位與商業(yè)化育種、與所辦種子企業(yè)“兩分離”，推動(dòng)科研單位加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究、企業(yè)加強(qiáng)商業(yè)化研發(fā)“兩加強(qiáng)”，促進(jìn)科研單位與企業(yè)、基礎(chǔ)研究與商業(yè)化研發(fā)“兩合作”；探索開辟品種審定“綠色通道”，加快推動(dòng)國(guó)家級(jí)種子生產(chǎn)基地建設(shè)，扶持育繁推一體化種子企業(yè)做大做強(qiáng)；進(jìn)一步加大種子市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)用種質(zhì)量和生產(chǎn)供種安全。真正為種子企業(yè)搭好臺(tái)、服好務(wù)，科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效地推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展。 一路走來(lái)，記者深深感到，蝶變的種子企業(yè)正逐步成為中國(guó)民族種業(yè)的脊梁，點(diǎn)亮了中國(guó)種業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)！只要堅(jiān)持以現(xiàn)代種子企業(yè)為主體，以基礎(chǔ)性研究開發(fā)與商業(yè)化育種相結(jié)合的科技創(chuàng)新機(jī)制為支撐，以市場(chǎng)配置資源為主導(dǎo)，以政府扶持、調(diào)控、監(jiān)管為保障，以滿足和服務(wù)市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，定能打造出“和諧生態(tài)的種業(yè)航母”，在政策、激情、責(zé)任共同匯聚的巨大正能量推動(dòng)下?lián)P帆遠(yuǎn)航！中國(guó)種業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)也不會(huì)再遙遠(yuǎn)！
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